2015年05月21日 16:07来源：理臣资讯

1、回归分析法
在效率评价或是经济分析中，常常运用计量经济方法，即回归分析法来进行估计。所谓的回归分析，是根据所选样本的时间间隔，得到样本的投入和产出，利用回归统计来确定生产函数，最后进行评价分析。回归分析是一种以总体残差平方和最小为准则的方法，其的优势主要在于：允许评价单元可以因为纯随机事件而偏离生产前沿。但用回归方法估计的生产函数并没有表现出实际的前沿面，因此该方法在评价时不能准确的判定所选样本是否达到最优，也无法判定出样本的目前实际状态与理想状态的差距。所以说，利用回归方法评价出来的结论，并不是最优的，它无法判断样本的最优效率，得出的结论只能评价出样本的平均状态。
2、财务比率法
在评价过程中，人们也常常通过某些具体的技术经济指标，如利润额，全员劳动生产率，资金回报率等指标进行评价。这些指标通常可以反映企业某些方面所处的状态，如企业在一定时期内总共实现了多大的利润，实现这些利润占用了多大的资金量，生产的成本构成比等等。但这些单个的具体技术经济指标不能综合反映企业的总体状态，更不能反映出企业在某个时期的各项资源占用水平下是否达到了综合产出最大。
3、模糊综合评判法
如模糊评价以及层次分析方法等被主要应用于评价企业绩效中来，是由计算机程序引进的对多属性事物或者其总体优劣受多种因素影响的事物，做出一个能合理的综合这些属性或因素的整体评价。需要确定各指标的优先权重，而权重的确定，往往很难避免主观性。同时，不同的评价目标、不同的评价背景等都会影响评价指标权重的确定。评价指标权重的不准确可能导致评价的非公正性，进而影响评价的质量和有效性。
4、平衡记分卡法
《哈佛商业评论》把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。平衡记分卡法于1992年提出。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现进行周期性的考核，从而为企业战略目标的实现建立起可靠的执行基础。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现进行周期性的考核，从而为企业战略目标的实现建立起可靠的执行基础。它是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种业绩评价系统。同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。平衡记分卡法从财务、顾客、内部营运过程、学习与成长等四个方面人手，根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套完整的业绩评价指标体系。与模糊综合评判法一样，平衡记分卡法也需要对评价指标赋予不同的权重。
5、主成分分析法
主成分分析法从统计分析的角度对指标进行综合分析评价，该方法不仅能够给出评价名次，还能指出影响评价值的原因，为下一步的改进指出努力方向。因子分析法就是主成分分析的一种，但是它的特点是解不唯一，如何选取合适的解有较大的主观性，所以对于问题的分析常存在分歧。

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